1.79%Propietary Trading, el sueño de un operador de Mercados (VI)
Propietary Trading, el sueño de un operador de Mercados (I)
Propietary Trading, el sueño de un Operador de Mercados (II)
Propietary Trading, el sueño de un operador de Mercados (III)
Propietary Trading, el sueño de un operador de Mercados (IV)
Propietary Trading, el sueño de un operador de Mercados (V)
Mencionábamos que la curva de aprendizaje en que tendrán que incurrir irremediablemente todos los traders, repercutirían directamente en los ingresos del negocio.
Y esto es porque los traders son nuestro activo principal. Son nuestras ?vacas lecheras? ?quitando cualquier connotación negativa-, ya que son quienes producen el alimento diario ?el dinero- para todos.
Durante su etapa de formación, los traders estarán a sujetos a continuos vaivenes en sus hojas de resultados (ganancias y pérdidas), hasta que empiecen a estabilizar dicho resultados, para luego pasar a arrojar ganancias consistentes, y más adelante, al punto de jubilarnos a nuestra casa de la playa en las Islas Caimanes. Pero hasta aquí hay mucho que recorrer.
Desde el momento de inicio de las actividades hasta que los operadores finalicen ?formalmente? su fase de aprendizaje (?formalmente? porque ?y sobre todo en este campo- nunca se termina de aprender), pueden pasar fácilmente 6 meses.
En este periodo, se compaginarán su tiempo empapándose de todo tipo de conocimientos teóricos sobre los mercados y temas relacionados (psicología, estadísticas... ya lo hemos dicho) mediante libros (dos a la semana), informes, estudios y otras publicaciones; al mismo tiempo que se introducirán en la día a día real de un operador: familiarizándose con el manejo de todo tipo de herramientas y programas, conociendo los tipos de órdenes, aprenderán a leer e interpretar la ?profundidad? de mercado, conviviendo con los ?senior traders? para compartir impresiones... etc.
También -y ya como tema más delicado- transcurrido este tiempo es cuando se va separando al ?trigo de la paja?, de seleccionar y quedarse con los mejores, y de reemplazar a los que no han dado la talla (¿adivinan quién tiene luego la tarea de comunicárselo a los ?no elegidos??... exacto).
DOMAR PÉRDIDAS
Al cabo de 6 meses, la progresión de los traders será exponencial. Esto significa que, pasada la fase dura de ?trial and error? (experimentación: pruebo esto-falla-pruebo lo otro-fallo-pues ahora esto otro...) , ahora se entra la parte en que la misión de los traders es tratar de reducir y controlar las pérdidas.
Se anotarán algunas operaciones que registrarán pingues beneficios, y que elevarán su ?auto-estima?. No obstante, este no es el objetivo por ahora. Primero, a domar las pérdidas. Esto es más difícil de lo que uno piensa, y llevará sus buenos 4 meses.
Finalmente ?y ya transcurridos entre 10 a 12 meses- es cuando el objetivo es ?ganar a saco?. Lo que se busca ahora es maximizar los beneficios (sin descuidar el control sobre las pérdidas... que debe ser la obsesión de todo operador).
Por tanto, la oficina estará funcionando ?a pleno gas? un poco mas de un año tras su puesta en marcha.
Y de aquí, la necesidad de disponer de un fondo de maniobra hasta llegar al punto en que los traders se vuelvan muy rentables. La central habla de unos pocos meses, pero de nuevo por experiencia y por ser un poco ?abogado del diablo?, es preferible estar prevenidos.
ÚLTIMAS REFLEXIONES
¿Cuántos socios financieros quiero tener, y qué porcentaje estoy dispuesto de ceder?
OK. Según mis cálculos, la cantidad ideal para montar la oficina está entre los 60,000 ? 90,000?, siendo el término medio ?es decir, 75,000?- ya una cantidad aceptable.
Todos los socios financieros interesados son libres de mandarme sus emails y presentarme sus propuestas. De aquí se hará una ?selección?.
Una cosa hay que dejar claro: no es cuestión de elegir al Mr. Dollar de turno que tenga pasta gansa a raudales y ya está. Rotundamente NO. El socio ha de aportar ?algo? más.
Aquí se pretende que haya compenetración ?que todos veamos el mismo horizonte y vayamos juntitos hacia esa dirección- y sobre todo complementariedad ?que aporte otros tipos de conocimientos que enriquezca al grupo en general.
Dicho esto, para mí el número de socios financieros ?manejable? no ha de ser más de cuatro, siendo tres un número mágico. (Imaginaros tratar de llevar día a día 12 traders, 3 socios financieros y la central... es una gran responsabilidad). En cuanto a la distribución de los porcentajes, al igual que le he dicho por email a un socio potencial, estos aspectos prefiero discutir cara a cara en persona. Es que todo depende.
Una última cuestión es: ¿y qué hago con los beneficios que voy obteniendo cada año?
Pues bien, cabe la posibilidad de ir ampliando operaciones, sea cogiendo más traders (hasta cierto límite) o abriendo nuevas oficinas (no existe conflicto ni problema alguno por parte de la central). Luego, si todavía queda caja para buscar mayores oportunidades, siempre se podrá invertir ?conjunta o individualmente- en los mercados financieros.
Pero de eso habrá tiempo, lo importante es sacar primero este proyecto.
¿Quién se apunta?
Gracias por el interés y buen trading.
Email: riskmanager_Madrid@yahoo.es
Consulta la sección de Risk Manager
¿Qué es el Money Management (o Risk Management)?
